Ett koncept av Studio SOT
Vilka är det egentligen som drar med er norrut?
Martina Söderhielm & Veronica Tigerberg
Där strategi möter känsla.
Bakom NORRUT står grundarna till Studio SOT, alltså Martina Söderhielm och Veronica Tigerberg. Två personer som har ägnat stora delar av sina yrkesliv åt att få idéer, människor, företag och ibland hela platser att röra på sig.
Vi brukar säga att vi jobbar någonstans där strategi möter känsla och där idéer ganska snabbt behöver förvandlas till verkstad. Ena dagen handlar det om affärsutveckling och positionering, nästa om att leda en workshop, bygga ett nytt koncept, samla 400 beslutsfattare i samma rum eller skapa en upplevelse människor faktiskt kommer ihåg.
Veronica & Svalbard
Plötsligt är det inte du som bestämmer.
Och så finns det en annan anledning till att just den här resan hamnade långt norrut. Veronica har fått möjligheten att besöka Svalbard tidigare och förälskade sig ganska omedelbart i platsen. För Svalbard gör något med perspektiven.
Där kan du inte bara promenera ut ur samhället som hemma. Utanför bebyggelsen måste du ha skydd mot isbjörn. Färskvatten är en resurs man förhåller sig till på riktigt. Och vädret är inte en liten detalj man kollar i en app på morgonen, utan något som styr vad som är möjligt och kan ändra förutsättningarna väldigt snabbt.
Plötsligt är det inte du som bestämmer. Naturen gör det. Och det är en ganska nyttig känsla. Att inse hur liten man faktiskt är när landskapet är enormt, vädret styr spelreglerna och det som hemma känns självklart inte längre är det.
Kanske var det just där fröet till NORRUT egentligen började gro. För vi tror att det händer något när man kommer tillräckligt långt bort från det man kan kontrollera.
Perspektiven flyttar sig.
Varför i hela friden?
Så varför ska vi plötsligt ta med tolv människor på ett fartyg och åka till Tromsø?
Egentligen är det inte så långsökt som det låter.
För oavsett om vi jobbar med en företagare, en ledningsgrupp, en kommun eller ett helt nätverk ser vi samma sak om och om igen: det är sällan bristen på idéer som är problemet.
Det är bristen på utrymme.
Utrymme att lyfta blicken. Tänka färdigt en tanke. Prata klart om det som skaver. Ifrågasätta något man gjort på samma sätt i fem år. Fatta beslut som inte bara löser torsdagens problem utan faktiskt påverkar vart man är på väg.
Och det är ungefär där NORRUT föddes. Vi vill skapa åtta dagar där det är ganska svårt att göra som man brukar.
Åtta dagar där det är svårt att göra som man brukar.
Du kan inte springa vidare till nästa möte. Du kan inte boka in ”en snabb grej” mellan två programpunkter. Landskapet förändras utanför fönstret, samma lilla grupp människor finns kvar runt bordet och samtalen får fortsätta långt efter att workshopen egentligen är slut.
Det tror vi är en rätt bra miljö för att komma någonstans.
Lugn
Vi tänker inte föreläsa för er i åtta dagar.
NORRUT ska inte vara en konferenslokal som råkat hamna på ett fartyg. Vi kommer att hålla ihop resan, leda processerna, ställa frågorna som behöver ställas och se till att det finns en riktning från Göteborg hela vägen till Tromsø.
Men lika viktigt är tiden däremellan. Samtalen över maten. Personen du hamnar bredvid när ni går iland. En tanke som fortsätter snurra efter kvällens sista pass. Och möjligheten att faktiskt sätta sig ensam en stund och göra något av den.
Vi jobbar mycket så redan idag. Vi tror på tydliga ramar utan att regissera sönder allt som händer innanför dem. Och vi tror väldigt mycket på vad som händer när rätt människor möts.
Gäster ombord
Därför tänker vi inte låtsas att vi kan allt.
Under resan kommer några av de människor vi själva tycker om att tänka och jobba tillsammans med att ta över taktpinnen. Personer ur vårt nätverk med spets inom områden som är relevanta för det vi arbetar med under resan. Det kan handla om ledarskap, affärsutveckling, kommunikation, beteenden, entreprenörskap eller något helt annat som vi tycker att just den här gruppen behöver.
Inte föreläsare som flygs in för att fylla en lucka i schemat utan människor vi själva är nyfikna på och som vi vet kan tillföra något på riktigt.
Och varför just vi?
För att det här råkar vara ganska mycket av det vi är bra på.
Att se helheten när många saker hänger ihop.
Att skapa sammanhang där människor vågar tänka högt.
Att ställa frågor som gör det lite svårare att fortsätta på exakt samma sätt som tidigare.
Att blanda affär, strategi, kommunikation, människor och upplevelse utan att behöva bestämma att en av dem är viktigast.
Och kanske framför allt: att få saker att hända.
Vi är inte livscoacher och vi tänker inte försöka bli det på vägen till Tromsø.
Vi är företagare, strateger, processledare, producenter och ganska obotligt nyfikna människor som har arbetat med företag och organisationer i förändring under många år.
- Vi vet hur man bygger en process.
- Vi vet hur man håller ihop en grupp.
- Vi vet hur man går från snack till beslut.
- Och vi vet att miljön spelar större roll än man ibland vill erkänna.
Så när möjligheten dök upp att skapa en arbetsresa på ett riktigt expeditionsfartyg längs hela norska kusten var vår första tanke ungefär: Det här måste vi göra något av.
Och det gjorde vi.
MS Freya & Skattegårdens Rederi
De som faktiskt kan det här med att åka norrut.
Vi på SOT kan en hel del om processer, människor och att få saker att hända.
Att navigera ett expeditionsfartyg genom arktiska vatten? Där är vi ödmjuka nog att lämna över.
NORRUT gör vi tillsammans med Skattegårdens Rederi, ett familjeföretag med bas i Hangelösa utanför Lundsbrunn och, så vitt vi vet, Skaraborgs enda rederi som arrangerar expeditionsresor i Arktis, norrut mot Svalbard och polartrakterna kring Nordpolen.
Och ja. Det är ungefär lika oskaraborgskt och väldigt skaraborgskt på samma gång. För mitt bland åkrar och gårdar i Götene kommun finns alltså ett rederi som under delar av året har sin arbetsplats bland fjordar, drivis, valar och isbjörnar.
Bakom verksamheten står Edvin Vidarsson och familjen Vidarsson. Edvin började sin resa som ung kapten ombord. Nyexaminerad, ganska grön och med uppgifter som kunde skifta mellan navigation i hårt väder och att lösa allt det där praktiska som alltid måste lösas på ett fartyg. När möjligheten senare kom att ta över verksamheten tänkte han ungefär att det kunde bli ett kul äventyr.
Det blev lite mer än så. I dag leder han ett rederi som under året rör sig mellan bland annat Nordnorge, Svalbard och Grönland och tar människor till delar av världen som de allra flesta av oss bara kommer att se på naturfilm.
Och det är inte riktigt en arbetsplats där man kan lova exakt vad som händer efter lunch. Ibland visar sig en isbjörn som en vit prick långt borta. Ibland blir den betydligt mer nyfiken än så. Ibland dyker en flock späckhuggare upp. Och ibland är det väder, vind och is som helt enkelt bestämmer dagens plan.
Det är också precis så en riktig expedition fungerar.
Ett familjeföretag
På riktigt.
Det vi gillar extra mycket med Skattegårdens Rederi är att det inte känns som en anonym reseoperatör som råkar äga ett fartyg. Familjen, gården och rederiet hänger ihop.
Ambitionen är till och med att så mycket som möjligt av det som serveras ombord ska kunna komma från den egna gården hemma i Skaraborg. Grönsaker, äppelmust och andra råvaror har fått göra samma ganska osannolika resa från Hangelösa till Arktis.
Det säger ganska mycket om hur de tänker. Småskaligt där det går. Personligt. Genomtänkt. Och med en ganska jordnära inställning till ett arbete som stundtals sker på några av jordens mest extrema platser.
Det passar oss väldigt bra.
Besättningen
Och så har vi besättningen.
För oss är det en avgörande del av hela resan. Vi är bara tolv gäster. Det betyder att människorna som arbetar ombord inte blir anonyma personer som passerar förbi med en namnbricka på skjortan.
Vi kommer att leva tillsammans. Besättningen navigerar, lagar maten, håller fartyget igång och ser till att vi är trygga när väder, hav och förutsättningar förändras.
Det är ett erfaret team som är vana vid långa säsonger och arktiska förhållanden, men också vid den speciella sorts värdskap som uppstår när ett litet antal gäster delar samma fartyg under flera dagar.
Edvin har dessutom en ganska sund filosofi kring sin besättning: människor som arbetar långa säsonger måste få vila ordentligt. Man kan inte pressa folk hur länge som helst och samtidigt förvänta sig att de ska vara glada, skärpta och bra värdar.
Det låter självklart. Det är det inte alltid. Och kanske är det just därför många i teamet kommer tillbaka.
Det är också därför vi gör det här tillsammans.
Vi hade kunnat leta efter ett större fartyg, fler hytter och fler deltagare. Det hade förmodligen blivit enklare ekonomiskt. Men det hade blivit en helt annan resa.
Här får vi istället kombinera två saker som vi tycker väldigt mycket om. Vår värld av samtal, företagande, utveckling och förflyttning. Och deras värld av navigation, expedition, värdskap och Arktis.
Vi håller i det som händer mellan människorna. De håller koll på havet.
Känns som en ganska bra arbetsfördelning.
Ett koncept av
